Anticiper est crucial pour ne pas perdre ses moyens lorsque la crise survient. Les entreprises doivent jongler entre des procédures balisées et une certaine flexibilité pour réagir rapidement et efficacement.
Certaines entreprises ont su déjouer les pièges de la communication de crise avec brio. Voici 3 exemples à copier.
Toutes les données ne se valent pas. Mais comment savoir lesquelles sont sensibles, stratégiques ou exposées aux risques les plus importants ? Comment estimer quelles données ont le plus de valeur pour l’entreprise ?
Se préoccuper des erreurs et des défaillances, favoriser les expertises… Le succès des organisations à haute fiabilité et leur résistance aux crises reposent sur 5 principes. Quels sont-ils ?
À l’heure où les crises se multiplient, les entreprises peuvent s’inspirer des organisations à haute fiabilité pour repenser leurs modèles. Comment ? En apprenant à développer une force de réflexion rapide et en comptant sur l’ensemble des équipes.
En structurant en interne la recherche de co-investisseurs pour leurs participations mais aussi des études de marché, les fonds cherchent à court-circuiter les leveurs et banquiers d’affaires.
Sous la pression de l’arrivée d’acteurs étrangers, les fonds d’investissement français cherchent à élargir leur sourcing. Leur mission : trouver des pépites inédites sans revoir à la baisse leurs critères de sélection.
Réaliser une due diligence, détecter les fuites de données, surveiller la concurrence, identifier les opportunités… Si l’objectif est d’être exhaustif, impossible de se contenter des informations indexées par les moteurs de recherche.
Une multitude de données se trouvent sur le dark web. Il peut être tentant d’y faire un tour pour les découvrir. Mais entre les attaques informatiques et les retombées judiciaires potentielles, l’aventure peut s’avérer risquée.
Les crises à répétition le prouvent : les organisations doivent apprendre à anticiper et maîtriser les risques. Dans ce contexte, l’intelligence économique se révèle une précieuse alliée pour les dirigeants.
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