Un dirigeant plus intéressé par sa fortune personnelle que par la croissance de son entreprise, un RSSI qui assouvit sa passion du jeu pendant ses heures de travail ou encore un associé qui promet de saboter l’entreprise en cas de rachat : autant de situations qui peuvent plomber l’avenir d’une entreprise. Et dont il est parfois difficile d’avoir connaissance. C’est pour cela que lors des opérations capitalistiques ou en cas de rapprochement stratégique entre deux sociétés, les due diligence comportent de plus en plus souvent un volet humain.
Mais faire clignoter son détecteur à bullshit n’est pas donné à tout le monde. Laurent Sarralangue, directeur du renseignement de Semkel*, liste les clés pour mener à bien une due diligence du risque humain.
*777 Corp, qui édite le média Intelekto, détient également le cabinet de renseignement, de protection des affaires et de formation Semkel
